把自然算进账本：时装品牌为什么开始为生态投钱保供应链
时装业对自然的态度正在从「做公益」变成「算账」。2022 年巴基斯坦洪灾曾冲掉当地多达 40% 的年度棉花收成，H&M 这类等着买棉花的品牌直接被卡住；蒙古极端寒冬则让羊绒价格在 2024 年一度涨了多达 50%，约 250 万只山羊死亡。气候一变，变的还不只是某种纤维的产量——染料能不能附着、皮革鞣制效果、供应链还能不能上保险，都跟着变。走得早的企业已经把自然写进经营：开云 2016 年就推出行业首个环境损益（EP&L）框架、2020 年发布生物多样性战略，H&M 与世界自然基金会长期合作并设定基于科学的自然目标，Topshop 母公司 Bestseller 向开云与保护国际基金会共创的「自然再生基金」捐了 300 万美元、在棉花上重投再生农业。咨询机构 Biodiversify 与 Little Blue Research 的新报告访了 30 多国的 229 名可持续从业者：气候韧性已超过合规、成为高层为自然行动的首要理由，但 53% 的从业者说，最难的仍是把「为什么值得投自然」这笔账算给管理层听。自然相关财务披露工作组（TNFD）近期的投资者调查也显示，96% 的投资者认为自然是组合回报的潜在风险、约六成把它列入前三大关切。做非营利工作的 Canopy 则提醒，木基纤维供应链还会继续受冲击，品牌可以先从低比例混纺再生纤维起步——其估算是每件衣服约多一美分成本，却能给新材料发出需求信号。证据说明：本文为 Vogue Business 的行业解析，灾害损失、价格与捐赠等数字来自原文对企业、咨询机构与非营利组织的采访和其报告口径，非本站独立审计；文中关于保险与未来风险的判断为受访专家观点，效果因企业供应链结构而异，不构成对任何品牌经营结果的保证。署名：颜如玉编辑台。